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1.業(yè)主與物業(yè)不是“主仆”關(guān)系

業(yè)主與物業(yè)之間是一種平等的契約關(guān)系；

在民法中，他們是經(jīng)濟民事關(guān)系;

在合同法中，他們是委托與被委托關(guān)系;

在勞動(dòng)法中，他們是等價(jià)交換關(guān)系；

兩者之間是平等的，并沒(méi)有主次之分。

2.業(yè)主與物業(yè)不是“冤家對頭”

業(yè)主不是花錢(qián)買(mǎi)“冤家”、買(mǎi)“對頭”，如果業(yè)主與物業(yè)之間沒(méi)有一種平和的心態(tài)，沒(méi)有一種合作過(guò)“日子”的心理，結果只能是此也難娶，彼也難嫁。 因此，雙方既然以合同為依據，就應以誠相待,以信相諾，以友相伴，以心相處，以和為貴,共同管好居住區。

3.業(yè)主與物管沒(méi)有保鏢關(guān)系

根據目前國家有關(guān)法律法規，物業(yè)企業(yè)的職責只是按照合同約定的內容，對居住區域內的共有財產(chǎn)進(jìn)行保養、維修和公共秩序的維護、交通車(chē)輛的停放管理等。因為物業(yè)公司是企業(yè)，不具有任何執法職能，所以相關(guān)法律法規中都排除物管對業(yè)主的人身和私有財產(chǎn)保鏢、保管和保險的職責，當然另有特殊約定除外。

4.物業(yè)公司不是“萬(wàn)能的”

物業(yè)公司是企業(yè)，不是職能部門(mén)，更不是政府。企業(yè)的任務(wù)一是生產(chǎn)產(chǎn)品，二是服務(wù)客戶(hù)，三是創(chuàng )造效益。就物業(yè)企業(yè)而言，它的產(chǎn)品就是勞務(wù)，它的客戶(hù)就是業(yè)主，它的服務(wù)項目、范圍、標準等都由對雙方同樣具有約束力的合同來(lái)明確。 在實(shí)施合同中，既不能缺位，也不能越位，必須按照“受委托、按合同、有償服務(wù)”的原則去履行合同。

5.沒(méi)有“免費的午餐”

盡管物業(yè)管理已經(jīng)發(fā)展成為普遍的消費現象，但是很多人仍然習慣于已成為歷史的房屋管理福利政策，對物業(yè)管理中“誰(shuí)受益，誰(shuí)付款”的原則不予接受，甚至抵觸，拒交管理服務(wù)費，這是錯誤的，違法的。業(yè)主在享受物業(yè)管理提供的服務(wù)權利的同時(shí),必須行使支付服務(wù)費的義務(wù)。

6.管理服務(wù)費不是越低越好

“好貨不便宜”應用到物業(yè)管理上可以說(shuō)“收費低管不好，收費高受不了，不低不高為正好?！?span>物管公司是企業(yè)，為業(yè)主提供服務(wù)，需要投入成本，而且是“量入為出”。很多收費低廉的小區,業(yè)主與物管公司發(fā)生的矛盾,大多因為費用入不敷出，導致服務(wù)質(zhì)量下降，業(yè)主不滿(mǎn)，物業(yè)公司難做。相反,優(yōu)價(jià)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的區域，矛盾一般也很少。

7.物業(yè)服務(wù)費是投資

是消費，更是投資。實(shí)施物業(yè)管理有兩個(gè)目的:一是為業(yè)主提供優(yōu)美、舒適的生活和工作環(huán)境，二是可使業(yè)主的物業(yè)得到保值增值。從經(jīng)濟學(xué)分析，前者屬消費行為，后者屬投資行為。這兩種行為就物業(yè)公司為業(yè)主服務(wù)而言都存在；而對業(yè)主來(lái)說(shuō)，消費的同時(shí)也在投資，并且最終轉化為一種投資行為。此種觀(guān)念的轉變,將直接影響業(yè)主對物管的接受程度和具體行為。

8.物業(yè)不是水電氣暖供應商

按照國家有關(guān)政策規定，住宅小區是各相關(guān)部門(mén)綜合服務(wù)的對象，而各部門(mén)都應當按有關(guān)政策規定各負其責，各盡其職，相互配合，共同為業(yè)主、為社區提供服務(wù)。 水、電、氣、暖是由其對應的供應商提供，按規定供應商應該入戶(hù)抄表，計量收費，并且承擔跑、冒、滴、漏等自然損耗。而物管公司無(wú)需也無(wú)權為水電氣暖部門(mén)收費，除非受水電氣暖部門(mén)的正式委托。同樣也不需為水電氣暖的自然損耗承擔責任。

9.物業(yè)企業(yè)不是“唐僧”肉

物業(yè)管理是微利行業(yè)，能承擔的壓力有限，但是由于本身服務(wù)內容的綜合性，難免有各種部門(mén)借政府之名要辦公房、要交通工具、要通訊工具、攤派人員。物管企業(yè)不是“唐僧”肉，需要社會(huì )各界給予足夠的支持和幫助，而不是將其扼殺在搖籃之中。

10.不要把咨詢(xún)當成投訴

近幾年從公開(kāi)的各種統計數字來(lái)看，物業(yè)管理的投訴率在飛速增長(cháng)，物業(yè)管理公司承擔了很大的輿論壓力。但實(shí)際上從我們物管協(xié)會(huì )的日常工作接觸甚至在做客本地電視臺、報社的“3·15”節目活動(dòng)中接聽(tīng)到的大量來(lái)電統計，可以稱(chēng)得上是投訴的約有25%，其中23%都是投訴開(kāi)發(fā)商，投訴物業(yè)管理的只有2%，而其余的75%都是咨詢(xún)政策法規和收費標準等事項的。

因此，不要草木皆兵，把咨詢(xún)也當成投訴，為物業(yè)管理企業(yè)徒增煩惱。